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库存 · 服务材料

跟踪商品、库存变动、供应商、低库存阈值以及根据已预约服务计算的预计材料消耗。

常见问题

包装数量与耗用单位应如何对应?

使用耗用单位。500 ml 的瓶装物料应选择 ml,包装数量为 500,并填写包装成本。两瓶为 1,000 ml,服务耗用也以 ml 记录。

库存何时扣减?修改服务耗材后会怎样?

预约完成时只扣减一次。每个预约保留创建时的物料配置,修改配方仅影响新预约。已耗用库存的预约取消后会产生反向变动。

可以在缺货之前规划采购吗?

可以。预测会比较现有库存与未来预约所需物料,显示预计短缺。采购建议考虑阈值、包装和供应商,不会下单或改变库存。

能查看数量变化的原因吗?

可以。变动历史显示补货、服务或手动耗用、损坏、丢失和调整,以及变动量和结余。不同单位分别显示。

低库存提醒需要哪些设置?

开启该物料的数量跟踪,设置低库存阈值并启用提醒。额外邮件提醒有独立设置;仅设置阈值不会启用通知。

相关功能

服务、价格与可用时间

设置服务、时长、价格、工作日和预约规则,让客户看到准确内容和真正可预约的时间。

预约与日历

根据服务时长、营业时间、休息、休假和锁定时段只展示真实可用时间,并在清晰的日历中管理全部预约。

跟进与通知

在仪表板跟进待审核申请和日常任务,在客户页面识别回访机会,并管理预约、候补和评价消息。

经营分析与日历利用率

对比已预约与可用工时、已记录的付款、材料成本和支出,在报表中跟踪趋势和月度目标。

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